生产管理

• 计划与组织：根据销售订单和市场预测，制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产。同时，组织生产资源，包括人力、设备、物料等，以满足生产需求。

• 过程控制：建立和完善生产流程和操作规范，监督生产过程，及时解决生产中的问题，确保产品质量稳定。还要加强生产现场管理，推行5S管理等，保持生产环境整洁、有序。

• 成本控制：制定并执行生产成本控制计划，降低生产消耗，提高生产效率，减少废品率和返工率，降低生产成本。

人员管理

• 团队建设：负责生产部门的团队建设，组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质，打造高效、团结的生产团队。

• 绩效考核：建立健全生产部门的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核，激励员工提高工作绩效。

设备与物料管理

• 设备管理：建立设备管理制度，组织设备的日常维护和保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。同时，负责设备的更新和改造，提高生产自动化水平。

• 物料管理：加强物料计划与控制，确保物料供应及时、充足，避免物料积压和浪费。还要监督物料的仓储和使用，确保物料的质量和安全。

质量管理

• 质量体系维护：贯彻执行质量管理体系，确保生产过程符合相关标准和要求。组织开展质量改进活动，不断提高产品质量。

• 质量问题处理：对生产过程中的质量问题进行及时处理和分析，采取有效的纠正和预防措施，防止质量问题再次发生。

安全管理

• 制度执行：贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全管理制度，组织制定并实施生产安全事故应急预案。

• 安全监督：定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。同时，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。