1、依据每日生产安排当日生产,提前确认人员、设备、物料状况,合理调配资源以使资源利用,确保生产任务达成,每班生产任务达成状况在干部群里汇报
2、查看现场环境、安全、生、秩序、早晚会、交接班等情况,了解生产状况(产量、品质、异常等)和资源通用状况,并对不合理事项提出整改要求和追踪落实
第五阶段
3、检讨组内品管状况,提出品质改善计划和方法,以持续提升良率,降低报废
4、与设备/生技检讨提升设备性能,优化参数和作业动作,根据当天生产计划合理