、根据生业务部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按照“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色和规格，做到准确无误方可生产。
3、对于生产中原辅料及其他工艺问题及时反映。
4、加强生产管理，依据技术部提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
5协助支持质检抓好产品质量工作，对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作。
6、严把产品质量关，确保大货按质按量完成。
7、安全生产责任第一人，组织安全生产检查，杜绝工厂的安全生产事故。
8、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，减低生产消耗，避免浪费。