近期，翰德合作伙伴领英采访了全球知名人才专家，结合平台上数十亿次互动操作的独家数据和数百万份员工参与度调查，总结并发布了《2022全球人才趋势报告》(以下简称《报告》)。

　　公司文化正处于分水岭时刻。新冠疫情、自动化的加速发展、千禧一代和Z世代员工的崛起，以及“职场大洗牌”所共同激发的大熔炉中，公司文化正在接受重塑的洗礼。员工要求获得选择工作地点和时间的自由，也要求雇主更关注他们的身心健康，这些要求往往都得到了满足。

　　《报告》显示，对工作灵活性的要求、对身心健康的关注，和对工作价值的反思，是当下职场正在发生的变化。比起薪资，当下职场人更在意企业是否有足够的灵活性和更具同理心的企业文化。

　　通过对平台大数据进行分析，领英发现：

　　1. 工作的灵活性变得比以往更重要

　　疫情后，领英平台上提及灵活工作的职位发布数量比以往增加了83%。而在对超过500 名美国、英国的高管调查中，也有81%的人表示，其所在公司正在改变工作场所政策，以便为员工提供更多灵活工作的可能。

　　《报告》分享了灵活用工实践者翰德提炼总结的三大趋势。

　　从地点上看，体现在可以灵活地调整工作的城市，北上广深以及新一线城市为了实现职业、家庭、自我实现等目标而自由灵活切换。

　　从工作方式看，很多企业提供了工作时间上的弹性以及混合办公的选择，职场人士也欢迎摒弃传统的朝九晚五，在自己选择的工作时间内高效地进行自我管理和与团队沟通。

　　从工作模式上看，崇尚自由的职场人倾向选择项目制工作，翰德提供的技术服务与灵活用工平台，也得以帮助员工实现“半年努力工作，半年面朝大海”的生活状态。

　　2. 关注员工身心健康成为必然

　　在过往，为员工提供健康保险、瑜伽课程，常被看作额外福利。

　　但在今后，关注员工身心健康，可能会成为保证公司业绩的必要条件。

　　一方面，疫情后，越来越多的职场人意识到，除了工作，生活中还有很多其他重要的东西，人们希望自己与工作和谐共处，能够真正感受到工作和生活的平衡。

　　另一方面，当受到疫情影响而长时间居家办公后，员工需要快速适应新的工作节奏和与团队沟通的方式，这些，都需要企业给予必要的帮助和管理者更富同理心的关怀。

　　在过去的两个多月，翰德时刻体现“以人为本”的宗旨，紧急调动资源为员工发出生活物资，急员工之所急。同时组织各种线上活动，鼓励大家分享健身、美食和日常，特别是疫情中后期让员工保有积极态度，减轻心理负担，鼓励大家何时也不要放弃对美好生活的追求。

　　3. 反思工作的价值，引发“职场大洗牌”

　　除了对身心健康的关注，疫情后，许多人也开始停下来反思工作的意义，“我们为什么工作?”成为职场人不断自我追寻的问题。

　　领英首席执行官Ryan Roslansky谈到：

　　“这是一个所有人都在反思一切的时代。企业领导者反思工作模式、文化和公司价值观。员工反思的不仅是自己的工作方式，更是工作目的。”

　　而由此引发的美国大辞职潮，被形象地比喻为“职场大洗牌”——员工离开了那些无法让他们感受到价值和意义的岗位和公司，而这也进一步促使优秀企业不断更新企业文化，提升人才吸引力。
　　结论

　　对于世界各地的组织而言，职场大洗牌是一个关键时刻，充满了巨大挑战和无限可能。

　　这种变革来得迅雷不及掩耳，而许多最佳实践尚未出现——文化是动态而不是静态的，没有人对所有问题都能给出答案。但是，员工希望被视为独特个体，而非可互换的部件，在这种要求下，公司文化似乎已经开始了重塑。

　　正如翰德大中华区CEO于志伟先生接受领英采访时表示：“翰德作为一家高端的人才服务公司，我们日常接触的候选人都尤其看重公司的文化。无论是越来越年轻的高级经理人，或者是一代职场人，他们都崇尚务实而简洁的职场文化，想要打破常规的口号化和看似‘约定俗成’的桎梏。优秀的人才会因为热爱公司的品牌和文化而选择加入，也会因为对职场文化的不满而选择离开。重塑一种能凝聚人心的企业文化是企业能吸引、留住核心人才的关键。”

　　扫码添加客服微信，回复【进群】，可进南通江海人才网招聘求职群，更多岗位快人一步

来源：翰德Hudson